Kāpēc konkurentu analīze ir svarīga programmatūras jomā
Katrs programmatūras projekts sākas ar pieņēmumiem par to, kas tirgum ir nepieciešams. Konkurentu analīze aizstāj šos pieņēmumus ar datiem. Pirms specifikāciju izstrādes ir jāsaprot, kas jau eksistē, kur ir robi un ar ko jūsu mērķauditorija patiesi cīnās. Tas nav par konkurentu kopēšanu. Tas ir par telpu, kurā jūsu risinājums var piedāvāt kaut ko patiesi labu.
iConcept šo izpētes fāzi iekļauj savā konsultāciju procesā. Kad klienti pie mums ierodas ar produkta ideju, pirmais, ko darām, ir konkurentu ainavas kartēšana. Tas ietaupa mēnešus izstrādes laikā, fokusējot pūles uz funkcijām, kas patiesi atšķiras.
SWOT analīze tehnoloģiju produktiem
SWOT (stiprās puses, vājās puses, iespējas, draudi) labi darbojas tehnoloģiju produktiem, ja to pareizi pielāgojat. Stiprajām un vājajām pusēm jābūt fokusētām uz tehniskām spējām: API elastība, integrāciju ekosistēma, veiktspēja, datu apstrādes jauda. Iespējām un draudiem jābūt orientētiem uz tirgus pārmaiņu: regulatīvo izmaiņu, jaunu platformu, lietotāju gaidu izmaiņu.
Visnoderīgākās SWOT analīzes ir konkrētas. "Labs UX" nav stiprā puse. "Par 60% ātrāks ievadīšanas process salīdzinājumā ar trim tuvākajiem konkurentiem" ir. Kvantificējiet visu, ko varat. Kad nevarat tieši mērīt, vāciet lietotāju atsauksmes un atbalsta pieprasījumu tendences no publiskiem avotiem kā G2, Capterra vai aplikāciju veikalu atsauksmēm.
Funkciju salīdzinājums un robu kartēšana
Izveidojiet funkciju matricu. Uzskaitiet katru konkurentu un katru funkciju kategoriju, kas ir svarīga jūsu mērķauditorijai. Vērtējiet katru vienkāršā skalā: nav, pamata, stabils, izcils. Kolonnas, kur konkurenti koncentrējas pie "pamata" vai "nav", ir jūsu iespēju zonas. Šie ir funkcionalitātes, kur ieguldījumi dod lielāko konkurences priekšrocību.
Pievērsiet uzmanību arī integrācijām un izstrādātāju pieredzei. Produkts ar labi dokumentētu API un spēcīgām trešo pušu integrācijām bieži uzvar par funkcijām bagātāku produktu, kas darbojas izolēti.
Analīzes pārvēršana stratēģijā
Analīze ir vērtīga tikai tad, ja tā virza lēmumus. Mēs iesakām trīs konkrētus rezultātus: pozicionēšanas paziņojumu, kas definē jūsu unikālo pieeju, prioritizētu funkciju ceļvedi, kas balstīts uz robu iespējām, un ieiešanas tirgū plānu, kas mērķē uz auditorijas segmentiem, kurus jūsu konkurenti nepilnīgi apkalpo. iConcept palīdz klientiem pāriet no analīzes uz izpildi, veidojot pielāgotas sistēmas, kas izmanto identificētas tirgus iespējas.